ابوريام
06-Feb-2007, 02:24 PM
هل تخشى انتقاد رئيسك
ان ما يحد د تغلبك على اصعب مواقف النقد في العمل سواء كنت تعمل باحدى الشركات الكبرى او تد ير عملا بسيطا اوتعمل بمؤسسة حكومية هو كيف تنتقد رئيسك
والحل باطبع يختلف من رئيس لاخر ومن موقف لاخر ولكنك ستعطي نفسك دفعة قوية اذا تخلصت من الاعتقاد بانك اذا انتقد ت رئيسك فستتعرض لرد ود فعل سلبية وبكل تاكيد فان هذا الاعتقاد هو ما يمثل لدى معظم العاملين الحاجز الريئسى امام انتقادهم لرؤساهم
اذا ان معظم الرؤساء خاصة الاكث ر فاعلية منهم يرحبون بالنقد من مرؤوسيهم ولكن الذىلايحبذ ونه ان يتم احراجهم اوتهد يدهم او الاستهزاء بهم فذ لك النقد الذى يصد ر مصحوبا بهذا التلميحات تصبح رد ود الافعال السلبية هي نتيجة الاساسية فمن الواضح اذن ان انتقاد رئيسك بنجاح يعتمد ليس فقط على ما تقوله ولكن ايضا على الاسلوب الذى تقوله به ربما اكثر من اى موقف انتقادي اخر في العمل بالنسبة للمبتد ئين عليهم الالتزام بثلا ث قواعد اساسية الاولى تتاكد من ان رئيسك مستعد لتقبل الانتقاد وحيث انه لا توجد ا ساليب مجد دة للقيام بهذا يمكنك استخدام بعض الايحاءات الاكثر ا عتدالا وهدوءا الموحية بسلوكه تجاه فكرة انتقاده فهل يطلب النقد صراحة ويتقبل اوجه النقد الصيحة هل لد يه استعداد للتغير هل ترى سياسات و اجراءات تتسم بالمرونة والديناميكية ام ان الامور تيقى في صورتها التقليد ية هل يمكنك الوصول الية بسهول ام ينبغى عقد اجتماع رسمى لقضاء بعض الوقت وماذا عن رؤية الموظفين له هل يظل باب مكتبه مغلقا حتى لا يد خل احد ام يظل مفتوحا لا ية زيارات غير متوقعة اذا كنت ترى ان درجة تقبل رئيسك للنقد منخفضة فقد يكون من الحكمة ان تتعلم تهيئة الموقف بدلا من تغييره.
هندري ويسينجر دكتوراه في الفلسفة
ان ما يحد د تغلبك على اصعب مواقف النقد في العمل سواء كنت تعمل باحدى الشركات الكبرى او تد ير عملا بسيطا اوتعمل بمؤسسة حكومية هو كيف تنتقد رئيسك
والحل باطبع يختلف من رئيس لاخر ومن موقف لاخر ولكنك ستعطي نفسك دفعة قوية اذا تخلصت من الاعتقاد بانك اذا انتقد ت رئيسك فستتعرض لرد ود فعل سلبية وبكل تاكيد فان هذا الاعتقاد هو ما يمثل لدى معظم العاملين الحاجز الريئسى امام انتقادهم لرؤساهم
اذا ان معظم الرؤساء خاصة الاكث ر فاعلية منهم يرحبون بالنقد من مرؤوسيهم ولكن الذىلايحبذ ونه ان يتم احراجهم اوتهد يدهم او الاستهزاء بهم فذ لك النقد الذى يصد ر مصحوبا بهذا التلميحات تصبح رد ود الافعال السلبية هي نتيجة الاساسية فمن الواضح اذن ان انتقاد رئيسك بنجاح يعتمد ليس فقط على ما تقوله ولكن ايضا على الاسلوب الذى تقوله به ربما اكثر من اى موقف انتقادي اخر في العمل بالنسبة للمبتد ئين عليهم الالتزام بثلا ث قواعد اساسية الاولى تتاكد من ان رئيسك مستعد لتقبل الانتقاد وحيث انه لا توجد ا ساليب مجد دة للقيام بهذا يمكنك استخدام بعض الايحاءات الاكثر ا عتدالا وهدوءا الموحية بسلوكه تجاه فكرة انتقاده فهل يطلب النقد صراحة ويتقبل اوجه النقد الصيحة هل لد يه استعداد للتغير هل ترى سياسات و اجراءات تتسم بالمرونة والديناميكية ام ان الامور تيقى في صورتها التقليد ية هل يمكنك الوصول الية بسهول ام ينبغى عقد اجتماع رسمى لقضاء بعض الوقت وماذا عن رؤية الموظفين له هل يظل باب مكتبه مغلقا حتى لا يد خل احد ام يظل مفتوحا لا ية زيارات غير متوقعة اذا كنت ترى ان درجة تقبل رئيسك للنقد منخفضة فقد يكون من الحكمة ان تتعلم تهيئة الموقف بدلا من تغييره.
هندري ويسينجر دكتوراه في الفلسفة